為全面檢查總結第二季度各項業務發展工作，進一步動員全體員工抓緊機遇、緊盯目標，爭取在第三季度做出更好的業績，雙金公司營銷(xiao)(xiao)總(zong)部組織相關部門于7月11日召開(kai)了(le)第二季度營銷(xiao)(xiao)工作會議。公司(si)董事長胡祖(zu)堯及其他領(ling)導班子成員、各營銷(xiao)(xiao)分公司(si)經理也優(you)秀(xiu)業務員代表等出(chu)席了(le)本次會議。

工廠監事長胡祖堯在講活稿講到：2015年已接近月末，工廠數據來本職做運轉也了時間段性科研成果，為此會議安排而對于歸納上三個月績效表，投放下三個月本職做運轉兼有承前啟后的非常重要做用。推廣項目總監吳勇在講活中注重：銷量要配績效表口才。工廠上三個月績效表挺不錯，與明年雙色球歷史相對大幅成長，這個傳聞令用戶振奮為之。吳總還使用具體情況的例子向用戶教學是怎樣去鼓勵的客戶調低概率而推銷物品出小編的物品，是怎樣綜合運用二八定理做本職做運轉，以上都因起了小編的教育反思。

會上，各營銷分公司總經理依次開展工作匯報，大家在總結各區域銷售得失的基礎上制定了下半年的工作規劃。此外，售后服務部、項目部、下沙總經辦等部門也分別作了工作匯報。董事長就大家的匯報分別給予點評，并在總結中指出：我們整個團隊在進步，大家都用實在的數據來講話；我們一方面看到公司在發展，公司上半年已完成年度目標的一半多，一方面我們每天都面臨很多困難和問題。這就要求我們的領導要堅定要堅韌，要有自信同時要有自知，堅持雙金的文化，雙金的(de)戰略，組織要有(you)活動，工(gong)作要有(you)計劃和總結。

另外，董監事長胡祖堯對下半個月的責任規劃作了核心警示，同心同德拿到2014上半個月度推銷人員前三級甲等的溫州分企業、華南地區分企業和西南方分企業現場視頻授于記功，愿許多人能繼續努力，順利進行完成責任整年推銷人員責任。